Erkennen.
Verbinden. Handeln.
Projektleitung · Organisationsentwicklung · Interim
LEISTUNGEN
Vorhaben scheitern selten an der Umsetzung
oder an fachlicher Qualifikation.
Sie scheitern oft an Annahmen, die einmal gestimmt haben und im neuen Kontext nicht mehr hinterfragt wurden. An Missverständnissen, die niemandem auffallen. Und an Unstimmigkeiten, die zwar bekannt sind, für die aber niemand zuständig ist oder die aus anderen Gründen nicht ausgeräumt werden.
Dieselbe Arbeitsweise, vier Anwendungen.
PROJEKTLEITUNG
Klassisch, agil oder gemischt — je nachdem, was das Vorhaben braucht. Von der Konzeption bis zur Umsetzung, oder ab dem Punkt, an dem ein Projekt stehengeblieben ist.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Strukturen, die einmal sinnvoll waren, passen irgendwann nicht mehr. Ich habe über Jahre Strukturen und Prozesse in Unternehmen geprüft und optimiert, Firmenkonstrukte verschlankt, Vereinsstrukturen von Grund auf neu aufgesetzt und Teams aufgebaut, die es vorher nicht gab. Strukturen wirken allerdings nur, wenn sie nicht nur eingeführt, sondern auch angenommen werden. Hürden dafür zu erkennen ist ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit.
INTERIMSMANDATE
Geschäftsführung, Projektleitung oder PMO auf Zeit. Wenn eine Position vakant ist, eine Aufgabe niemand im Haus übernehmen kann oder eine Übergangsphase überbrückt werden muss.
ROADSHOWS UND AKTIONEN
Von der Genehmigung bis zur Durchführung: Standorte, Behördenabstimmung, Ablaufplanung, Koordination vor Ort. Ein Feld, in dem Vorhaben selten am Konzept scheitern, sondern an dem, was zwischen Idee und Umsetzung liegt.
Tätig im gesamten DACH-Raum
(Deutschland, Österreich, Schweiz)
Über mich
Ich bin Melanie Beforth
Beraterin, Projektmanagerin und Organisationsentwicklerin
mit Sitz in Rheda-Wiedenbrück.
Mein Werdegang ist nicht geradlinig. Er ist reich.
Ich habe aufgebaut, geführt, abgewickelt und neu angefangen. Ein Unternehmen in der Telekommunikation mit aufgebaut, Großkunden mit Millionenumsätzen betreut, die Abwicklung eines insolventen Unternehmens verantwortet.
Weitere Stationen: Verbandsarbeit einschließlich politischer Kommunikation, ein Interimsmandat als Geschäftsführerin eines Vereins, die Abstimmung mit Kommunen und Behörden für eine bundesweite Wanderausstellung, der Aufbau von Projektteams in unterschiedlichen Branchen.
Disruption kenne ich nicht aus der Beraterperspektive. Ich kenne sie von innen.
Hotel & Tourismus · Telekommunikation · Energiewirtschaft · Mittelstand · Verbände · Öffentlicher Sektor
Diese Breite ist kein Zufall. Sie ist mein größter Vorteil.
Ich bin überzeugt, dass Organisationen dann stark sind, wenn Struktur und Menschlichkeit keine Gegensätze sind, sondern sich ergänzen.
Zertifiziert: PRINCE2 Practitioner · Agile Coach · Scrum Master · Product Owner · Kanban
Mag ich mich, wenn ich da bin,
wo ich viel Zeit verbringe?
angelehnt an Michael Nast
Arbeitsweise
Meine Arbeit beginnt mit Hinsehen. Was ist hier wirklich das Problem? Wo reden Menschen aneinander vorbei, und warum?
Welche Annahme trägt nicht mehr?
Ich arbeite mich in Zusammenhänge ein, bis ich die Dynamik verstehe. Dabei unterscheide ich, was gesagt wird und was gemeint ist – und welche Struktur auf dem Papier steht und welche im Alltag tatsächlich funktioniert.
Ich verbinde Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen und kann erfolgreiche Konzepte auf neue Zusammenhänge übertragen.
Was dabei herauskommt, sind belastbare Zahlen, eine Übersicht gangbarer Wege und damit eine Grundlage für Entscheidungen.
Methodische
Tiefe
PRINCE2, Scrum, Kanban, Agile Coach. Ich weiß, welches Werkzeug wann hilft – und wann keins davon passt.
Unternehmerische Realität
Ich habe selbst gegründet, geführt, abgewickelt und neu aufgebaut. Ich verstehe Menschen, die Verantwortung tragen.
Menschliches
Verständnis
Strukturen sind nur so gut wie die Menschen, die sie tragen. Der erste Schritt ist hinhören, hinsehen und verstehen.
Woran ich arbeite
Aus dieser Arbeitsweise ist ein eigener Ansatz entstanden: die M3K Methode.
Komplexe Probleme haben vielerlei Ursachen. Sie kommen von außen — und können zugleich innere Ursachen haben. Silodenken erschwert die Anpassung an notwendige Entwicklungen. Die Spezialisierung auf Teilbereiche hat Vorteile gebracht, solange sich langfristig planen ließ. Mit gestiegener Volatilität und Disruption müssen andere Wege gefunden werden.
Mit einer gezielten Kombination unterschiedlicher Denkstrukturen möchte ich Möglichkeiten schaffen, neue Denkmodelle zu entwickeln und neue Lösungen zu finden.
Der Ansatz ist in Entwicklung.
Wenn Sie mehr dazu wissen möchten, sprechen Sie mich an.
Jenseits von richtig oder falsch gibt es einen Ort, dort treffen wir uns.
(Rumi)
O-Töne
„macht sich schnell und tiefgreifend kundig und kann daher schnell qualitativ gute Aussagen treffen.“
„kann Freiraum schaffen“
„kann bei Bedarf unnachgiebig sein, wenn es notwendig ist“
"besitzt eine gute Empathie, erkennt schnell Zusammenhänge und Ursachen von Problemen und zeigt Lösungswege auf“
Sie erkennt die Stärken und Schwächen von Projekten und Menschen schnell und richtig und das macht Sie besonders! Ihre offene, ehrliche Persönlichkeit ermöglicht es ihr, sich mühelos in eine Gruppe zu integrieren. Das Team ist ihr wichtig, und sie kommuniziert effektiv und auf Augenhöhe.
Zudem ist Melanie hilfsbereit, proaktiv und wissbegierig. Ich kann Sie absolut empfehlen und freue mich, wenn sich unsere Wege wieder treffen werden.
Sei Mut-Ich!
Inhaber: Melanie Beforth
Wippermannstr. 1o
33378 Rheda-Wiedenbrück
Tel.: +49 173 – 2721 851
Mail: sei@mut-ich.com